"La inflación es el persistente incremento del nivel de precios en la economía que produce una falta de confianza y caída en las expectativas", afirma el Dr. Horacio Melendez. Claro que una cosa es definir un concepto y otra muy distinta sufrir el concepto. Para todos aquellos que han pasado la tan temida "hiper" esto pareciera ser un cuento repetido. Pero los contextos cambian y la situación hoy no es la misma que la del 89’. El Dr. Melendez gráfica con los siguientes datos:

En abril de 1989 la inflación fue de un 33,4%, en mayo del 78.5%, en junio del 114,5%, llegando en julio al pico de 196,6%. Según Melendez, "la hiperinflación se desata en períodos muy cortos de tiempo", y aunque no cree que estemos en un espiral que nos lleve a la hiperinflación, se preocupa en analizar las consecuencias que provoca la inflación en la economía y las empresas. Las consecuencias de la inflación y lo que no debe dejarse de tener en cuenta desde el punto de vista de la economía.

1. Hay una distorsión de cálculos y métricas.
2. El contexto beneficia a las empresas ineficientes.
3. Ineficiencias derivadas de los costros de las transacciones.
4. Imposibilidad de determinar el precio justo.
5. El período intolerable es breve y se corta con "cirugía mayor".

Desde el punto de vista de la empresa, según Melendez, se perciben los siguientes puntos:

1. El fenómeno socio-político grave detiene la toma de decisiones.
2. Hay una intervención dañina del Estado.
3. Se alienta la especulación.
4. Se alteran la competencias empresarias.
5. Esto implica un cambio en el "business mind-set".
6. Se pasa de una política activa de crecimiento a una defensiva a ultranza.

Es importante destacar que en "mind-set", la visión de crecimiento del empresario en contextos normales se debe ver trastocado. En un contexto de alta inflación, según Melendez, "se trata de perder menos que de ganar más", y el empresario debe entender que hay una ilusión monetaria, que no existe una inflación promedio, que es vital y prioritario obtener liquidez antes que ocuparse de la rentabilidad.

Para ellos, el Dr. Melendez utiliza la siguiente sentencia: "las utilidades son una opinión, el cash es la verdad", y hay un paso de "criterios de eficiencia a criterios financieros".

Las Recetas para afrontar a la inflación

El método de abordar este contexto es, en principio, realizar una análisis permanente de los escenarios, involucrar al máximo nivel en la empresa en estos escenarios y trazar líneas de acción para alinear y adaptar las estrategias.

Entonces, un primer paso sería establecer mínimamente tres escenarios económicos de la empresa y centrar el análisis teniendo en cuenta los costos mínimos para poder operar la compañía. Son siete los puntos en los cuales se deberían poner el acento:

1. Disminuir la exposición a la inflación. Controlar los activos y pasivos de la empresa.
2. Cambiar el criterio para disminuir el pasivo corriente sin sacrificar la liquidez mínima.
3. Ajustar el ciclo de conversión de fondos. Es decir, disminuir los días de conversión de un insumo en efectivo.
4. Manejar costos y precios. Tener en cuenta que los costos fijos y los variables tienen inflación diferente y determinar cuánta inflación podemos "pasar".
5. Mantener el negocio funcionando. Siempre hay un período post inflación. Decidir una política con clientes, proveedores, empleados y una política de inversión y crecimiento.
6. Comprender los nuevos criterios de rentabilidad.
7. Tener racionalidad ética para los que pueden fijar precios.

En el contexto económico actual se torna prioritario entonces la toma de medidas para sanear las cuentas, hacerse de liquidez y poner un acento en el control de los costos. Quien tenga la habilidad de hacer esto, podrá gozar de buena salud a la hora de que pase la tormenta, que de seguro pasará.