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El mercado laboral de los directivos anda algo revuelto. Hay más ofertas de trabajo que nunca –para algunos perfiles, incluso, existen más ofertas que candidatos– y los directivos piden más para cambiar de empresa. |
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¿Qué es lo que usted cree que da mayor puntaje? Un orador con información fabulosa y una entrega mediocre o un orador con una entrega fabulosa, y con información mediocre |
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En 1969, J. Sterling Livingston -fundador del Sterling Institute- propuso que, si uno espera lo mejor de sus empleados, éstos darán lo mejor de sí. Sin embargo, la interconexión de las expectativas de la gerencia y el desempeño del personal es bastante más compleja. Para lograr un alto desempeño, es imprescindible que los gerentes pongan en práctica las siguientes cuatro actividades: |
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A pesar de todo lo que se dice y se publica sobre “comunicación entre la gente” – un tema casi obsesivo en la literatura empresarial – cada vez la gente se relaciona peor. De esto opina la especialista Helena López, en rrhhmagazine.com. |
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Los líderes tienen la responsabilidad de ayudar a sus empleados directos a desarrollar todo su potencial, pero disponen de tiempo, energía y presupuesto limitados. |
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