Un Ingeniero Comercial puede ayudarlo a conocer tres formas de descubrir las fortalezas de su negocio.
Si no conoces las fortalezas de tu negocio, ten la seguridad de que estás perdiendo clientes. Muchos clientes. Para remediar esta situación, te proponemos invertir el mejor tiempo de tu día estudiando los siguientes cinco pasos: |
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Se transformaron, simplemente las relaciones comerciales se transformaron. Internet llegó, colonizó, transformó y seguirá transformando la forma como sus clientes y usted se comunican, ahora sus clientes esperan acceso oportuno y fácil a la información, dos factores que incidirán definitivamente en sus posibilidades de competir. |
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¿Qué hacer con los invendidos? Puedes venderlos al extranjero, exponerlos en mercadillos a bajo precio, colgarles el cartel de promociones y rebajas, como saldos a través de Internet o por la vía del formato ‘outlet’. Todo vale para dar salida comercial a esos productos invendidos y de ‘stock’. |
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Tu empresa puede cubrir mercados que no están en la zona de acción de los grandes corporativos.
Los mercados globales y multinacionales se han convertido en el centro de atención de los grandes corporativos, que aseguran su participación y cobertura a través de amplias y costosas redes de distribución y promoción. |
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La respuesta a una declaración de guerra de precios suele ser un contraataque con ofertas más agresivas que la competencia. Una reacción de alto riesgo si no se tiene en cuenta el impacto de una reducción de precios sobre los beneficios de la empresa. Te explicamos cómo valorar ese coste y cómo afrontar la batalla. |
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