El tema desvela a la gente de marketing y consume horas en las reuniones de directorio cuando los ejecutivos discuten sobre la mejor manera de invertir dinero. Lo que sigue resume un ensayo escrito por Richard Crespin para el Delve Group.
La respuesta de muchos directores cuando ven el dinero que hay que gastar para crear marca es siempre más o menos así: "¿Por qué no se limitan a salir a la calle y vender más?". Por eso, lo que terminan haciendo las empresas es ignorar los temas referidos a la marca y ocuparse sólo de vender como se pueda. |
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Según dicen los expertos en análisis macroeconómicos son muchos los países que han mejorado mucho últimamente en términos de producción, renta y empleo. Es decir han mejorado su productividad. Sin embargo, a pesar de esta mejora, cuando se analizan sus respectivas balanzas comerciales se ve que su capacidad o habilidad, para competir en un entorno global no es tan grande. Así pues mejoran en productividad; pero no en competitividad.
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Mientras que en los años 1998 o 1999 las clases sociales no tenían un gran poder de discriminación sobre el vínculo con las marcas, hoy se ha demostrado en Argentina que sí lo tienen, de acuerdo a un estudio de CCR. |
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Según indican varias encuestas recientes realizadas en Estados Unidos, la profesión del marketing lucha con algo que se parece a un complejo de inferioridad. Sus miembros no aciertan a ver con claridad si el negocio tiene futuro. |
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La reputación de Philip Kotler como uno de los más avanzados pensadores de marketing está substancialmente basada en su clásico libro Marketing Management: Analysis, Planning Implementation and Control. Sin embargo, su posición en el mundo del marketing va más allá de ese trabajo.
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