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Cada que termina un año se hacen reflexiones de las experiencias que se han tenido a lo largo de ese periodo; también es una buena época para evaluar el desempeño de su empresa. Dependiendo de los resultados obtenidos, positivos o negativos, debe realizarse un análisis de lo aprendido, para definir los planes y objetivos a seguir. |
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La composición de las élites en la empresa y en el gobierno de Estados Unidos van por caminos diferentes. El análisis es complejo, pero a riesgo de simplificar, el despacho del CEO sigue habitado por hombres blancos. |
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En apariencia, la economía norteamericana es más abierta que la de la Unión Europea y podría reaccionar más rápido a los retos chinos. No es así, cree Gerald Kleisterlee, CEO de Royal Philips Electronics y admirador del management oriental. |
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Hay dos tipos de costos que deben considerarse al adjudicar derechos de decisión. En su artículo "Specific and General Knowledge, and Organizational Structure", publicado en el Journal of Applied Corporate Finance (edición verano 1995), Jensen y William H. Meckling advierten los siguientes: |
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Hace 30 años fundó SAS Institute, la firma de software privada más grande del mundo, elegida en varias oportunidades por la revista Fortune como una de las mejores empresas para trabajar, reconocimiento que también le otorgaron The Wall Street Journal, BusinessWeek y Fast Company. |
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